教育本是一条平凡之路，走久了，庆幸活成了孩子心中的光芒。所谓，师恩难忘，也就是说教育本身也是一件颇有情怀的事情。

企业所从事的公益活动也是全社会所要关注的，因为一个企业力量越大，社会责任越大。任何一个企业一旦成长到一定体量，其自身已经不单单是一个经济属性的存在，更具有宏大的社会责任。

而今，通过互联网属性和科技的新模式，公益和教育相结合，从而让爱心之花开得更加绚烂，整体的力量汇聚的更强大。

就在上周，中小学在线一对一辅导机构——掌门1对1启动公益护航计划，对外推出了公益项目“掌门灯塔计划”，最终以科技赋能公益，创造了教育公益新生态，值得关注。

1、科技赋能教育公益

无论你是否感知，眼下，科技正日益成为推动公益新模式的新生力量，比如上线公益频道，进行在线慈善拍卖等，借助互联网的力量，将公益理念扩大至更深更广的范围。

此番，掌门1对1也是借助科技力量让细分的教育公益之火燃的更高更旺！

具体而言，“掌门护航计划”是掌门1对1集中优势力量从2017年开始着力打造的综合性特色产品服务体系。根据课程服务的不同，“掌门护航计划”重点打造四大学习“战舰”：海量数据航母、智能定位侦察舰、CTSP护卫舰和求学圆梦登陆舰，旨在通过全方位的护航体系，为学子们的求学之路保驾护航。

而“掌门灯塔计划”是利用掌门1对1的自身雄厚教育资源，借助互联网技术将高品质教育送达更多贫困地区。 “掌门灯塔计划”首期开启三大公益项目：携手中国儿童少年基金会的“守护贫困孩子的安全”计划，联合华东师范大学合作发起教育扶贫“云裳”新疆支教计划，以及与中国少年儿童文化艺术基金会共同发起的“掌门在线支教计划”。

其实，早在今年7月2日，掌门1对1就已经与华东师范大学启动“云裳”新疆支教计划，三十多位老师和在校大学生组成支教队伍奔赴新疆，在当地开展以“同心同语 同行”为主题的新疆少数民族儿童国语趣味夏令营。

9月1日，掌门1对1将携手中国儿童少年基金会的“守护贫困孩子的安全”计划，走入中国儿童少年基金会重点扶贫地区，为当地的学校匹配专用互联网在线学堂，开发设计相关软件设备，让“智慧课堂”惠及山区儿童。与此同时，“掌门1对1在线支教”活动将在全国多省份陆续展开。

公益不是仅仅喊喊口号，最终是需要落到具体的一件件实事上。可以说，“掌门灯塔计划”和“掌门护航计划”的开展意味着，掌门1对1将利用互联网科技手段，打破传统支教模式所存在的时空隔阂，以科技力量创造出新的教育公益生态。比如，作为线下支教延伸的在线支教，用互联网为公益提供了更强的可操作性和便捷性。

人们向往优质的教育，这是人之常情，也是国家努力的方向。我国教育资源正从基本均衡向优质均衡发展。本质上，掌门1对1的行动是以科技赋能教育公益，为解决贫困地区学生需求贡献学习终端设备、为学校师资和质量不足贡了献课程！最终，为“发展共享优质教育”贡献一份力量。

2、科技、教育的情怀力量

在我看来，透过“掌门灯塔计划”背后，我们应看到掌门1对1的深层次谋局，不仅仅是一次简单的公益举措，也是一种“情怀”。

教育行业是慢活，没有情怀、价值观，这一行是做不长久的。《礼记》也有云：“师也者，教之以事而喻诸德也！”

掌门1对1创始人兼CEO张翼也表示：“‘掌门灯塔计划’是掌门1对1的一项长远发展计划。它承载了掌门1对1的教育初心与使命，掌门1对1所具备的产品、技术、教研各项行业前沿资源也将优先应用于‘掌门灯塔计划’中。未来，‘掌门灯塔计划’也将与更多的公益机构建立合作关系，共同组织发起一系列公益项目，用科技助力公益，助力更多孩子的梦想，让互联网教育的灯塔为孩子们照亮梦想旅程的前路。”

当然，教育初心与想法是好的，但要真正做到以科技助力教育公益，还是需要一定实力来做支撑。

公开资料显示，目前，掌门1对1拥有5万名教师储备，120万套自主研发教材，1200万各省各地区题库资源，800万注册学员覆盖全国600多个省市县，2017年掌门1对1营收为10亿人民币。而具体效果上，掌门1对1在AI智能化方向挺进，学生和家长的用户满意度高，整体续费率高达87%。

2017年7月，掌门1对1 CEO张翼上榜福布斯中国30U30精英榜单。2018年年初，掌门1对1凭借全年10亿元人民币的营业额和两笔大额融资成功跻身《2017年度中国互联网“独角兽俱乐部”榜单。

总之，从某种程度上可以说，是科技改变了教育公益业态，并将为教育公益事业带来升级变革，从正能量的公益角度，掌门1对1的这一次行动应当点赞。

最后，我想说，对于那些已经在教育公益方面有所行动的企业，不妨也与时俱进，结合创新的、更先进的方式，从而让同样的付出结出更丰盛甜美的果实。最终，让这个世界更加美好！